Cuando empezamos a emprender en solitario, el día a día suele llenar nuestra agenda de un sinfín de actividades, algunas de ellas estratégicas, (las que agregan valor al negocio y están destinadas a hacerlo crecer) y por otro lado tareas administrativas, que aunque no dejan de ser importantes, consumen buena parte del tiempo y NO generan tanto valor.

En medio de todas estas tareas por cumplir, es importante destinar tiempo en nuestra agenda para detenerse a pensar de manera estratégica. Recomiendo tomar tiempo al menos dos veces al año para hacer una revisión detallada del negocio.

Cuando llegue este momento no olvides trabajar en las siguientes 3 áreas:

1. Plantea Objetivos

Ten claro tus objetivos, asegúrate que sean medibles, alcanzables y que tengan una fecha en el tiempo, si puedes dejarlo escrito en puño y letra, mejor. Estos objetivos, si empiezas a tener equipo, compártelo con ellos, hazles parte.

Estos son algunos objetivos que puedes establecer:

• Objetivo de facturación anual / mensual.
• Horas de trabajo semanales que deseas dedicar.
• Margen del negocio que deseas alcanzar.

A partir de ahí, detalla que tiene que suceder para que esos objetivos se cumplan, hacer una ingeniería inversa:

Ejemplo: Yo doy sesiones 1:1 de coaching a mis clientes

Quiero facturar 5,000 dólares

Mis honorarios son 200 / hora

25 horas ó 25 clientes

¿Qué debo hacer para encontrar 25 clientes?

A cuántas personas debo impactar para llegar a ese número

Entender cómo es tu conversión, si el 50% de las personas que te escriben un correo te contratan, entonces necesitarás lograr

Que 50 personas te escriben

Qué tráfico necesito en mis redes, en mi web, en mi blog, para que eso suceda

2. Sé intencional en todo lo que haces

Para lograr que ese tráfico que necesitas te de los clientes que deseas sé intencional en todo lo que haces y compartes

Alguien que entra por primera vez en tu cuenta de Instagram, que debe ver para convertirse en cliente

Debe poder ver quien eres sin tener que hacer scroll

Quien ve tus historias destacadas debe encontrar información de valor que lo haga querer quedarse

Alguien que entra a tu fan page, debe tener un llamado a la acción en su banner

3. Aprende a Delegar

Tenemos la creencia errónea de que para empezar a delegar es necesario tener un alto nivel de facturación. Lo cierto es que para que un negocio de marca personal crezca, será necesario que quien lo lidera, asuma un rol estratégico lo antes posible.

Esto le permitirá enfocar su energía y sus horas en actividades que generen ventas y mayor rentabilidad para el negocio.

Para ello haz una lista de todas las tareas que realizas actualmente, identifica cuales son las tareas que puedes delegar, crea procesos alrededor de esas tareas para que alguien más, pueda realizarlas por ti, sin tu supervisión y toma esas horas disponibles para enfocarte en lo importante.